由于我们的全球纺织和服装行业每天都在运转，更广泛的社会问题可能不是首要考虑因素。这主要是当经营企业的实际问题必须优先时的情况。例如，棉花的价格是多少？工人是否达到了他们的生产目标？我们的质量好吗？与我的买家签订的下一份合同是什么样的？会不会再签合同？我如何处理我的银行家？等等……
创新创造
但艰难时期和难以解决的问题需要创新的解决方案。因此，如果我们的行业擅长的是创新。这代表了我们的第一个挑战：我们如何继续创新？一些评论家将我们的行业描述为只是互相模仿的一群人。但这确实忽略了创新的创造过程，这在很大程度上依赖于我们行业的设计。
服装行业的新设计始于灵感，而灵感通常来自他人的设计。在纺织品方面，考虑激光切割等创新新技术、高速织机等更高的制造效率，以及在新的在线软件和服务中实现的改进的产品开发流程和抽样。此类技术的开发是提高纺织品制造功能的创造性努力。
采购：交易每个人的问题？
然后是采购的挑战。当前，全球化因引发诸多问题而受到一些人的抨击。但这些问题与巨大的成功密不可分。例如，比以往任何时候都可以为全球更多的客户提供更多价格更优惠的产品。但是，这再次证明了我们的行业有能力快速制造出市场所需的产品。
与此同时，在贸易限制结束、全球市场开放、采用基于规则的管理通过世贸组织等组织进行国际贸易。
但是，我们不能再忽视一些成本。我们行业的碳足迹是巨大的，化学污染也是如此。全球气候变化？我们对此负有部分责任。我们的行业需要更全面地看待自己。毕竟，我们不是孤立运作的。我们的工业构成了许多发展中国家的经济支柱。因此，我们的行业涉及全球数百万人的生活。
不管你喜不喜欢，事实是我们的行业有劳动剥削的历史，而在 Covid 之前的生产带来了高昂的环境成本。正因为如此，我们对人类负责，尽我们所能。创新，是的，但要尊重我们的员工，并采取有意义的措施来保护我们星球的环境。
那么全球化是否走得太远了？这是一个重要的问题，困扰着很多人。有些人甚至会被问到：“嘿，我只是在做我的生意，这有什么问题？” 其他人指出，做生意的成本不仅仅是原材料的价格或客户支付的价格。但是全球化很难逆转，也很难想象它会被解开。
改善供应链关系
另一个挑战仍然是在制造商和买家之间建立更好的关系。我们都见过这样的故事：新冠肺炎疫情爆发、国家封锁、买家取消已经生产的产品的订单。这是一团糟。其中一些已经正确，但其中一些永远不会正确。
供应链必须是这样的：一条链。如果买卖双方之间没有密切的协调与合作，供应链就会失败。此外，由于大流行的未知性，供应链就其本质而言，会受到它们从未设计过的紧张局势的影响。今天的供应链是准时交货的奇迹——直到它们不是。疫情已经证明了这一点。结果，运输成本飙升，港口超载，购买国的需求不像以前那样可预测。为了克服这些干扰，人们必须进行干预、即兴发挥和创新。
为后 Covid 世界做规划
显然，世界需要打败 Covid。但是，在世界摆脱大流行之前，我们行业的运作将永远受到干扰。例如全国范围的封锁、病毒爆发和脆弱的供应链。但是，在 Covid 之后，我们的行业应该是什么样子？这是我们这个时代的核心问题。
从经济学的角度来看，大流行凸显了传统商业实践的弱点。它还强调了消费社会固有的不平等。购买大量的东西只是为了拥有最新的和伟大的风格或时尚，但背后却是丑陋的。
在过去的几年里，该行业的供应链不透明，这可能不再可行。由于大流行，许多消费者正在重新评估他们生活中最重要的东西。衣橱里多放三、四或五条牛仔裤，当一条或两条牛仔裤可以吗？这是很多消费者都在问的问题。
他们还想知道服装的制造地点和方式。这些消费者在互联网上挖掘得越多，他们就越了解和拒绝服装的制作方式。简而言之，他们想要更多的透明度。有些人想要更少的东西，这与我们行业生产过剩的趋势背道而驰。
今天努力工作，为了更好的明天
在许多方面，我们的行业应该退后一步，重新评估自己。当然，每个人都想谋生，但环境、同胞和世界的代价是什么？重塑一个有些人认为不需要修复的行业需要付出很多努力，而许多其他人则如此拼命地坚持认为需要修复。
然而，正是通过这样的逆境，我们的行业才能崛起以迎接这些和其他挑战。在许多方面，这是我们大放异彩的时候——寻找新的经商方式并在我们最擅长的事情上脱颖而出：创新！我们不能让自己屈服于我们生活的糟糕时期。如果我们为更好的时代而建设，明天就会更好。
正如伟大的美国总统亚伯拉罕林肯曾经说过的那样：“预测未来的最好方法就是创造它。” 如果我们努力为更美好的未来奠定基础——现在，我们就能预测更好的时代。