疫情对童装产业产生的影响，库存量有何变化：童装行业是比较幸运的，大人们可以自己穿差点，旧点，也不愿孩子没新衣服穿？ 并没有陷入彻底停摆的窘境，虽然困难很多，但大多在可控范围内。“本次疫情是各企业自身运作情况的试金石。”据介绍，其中，定位在有个性、有主见、追求丰富精神品味的年轻群体，致力于研发独特的裁剪及崭新的设计元素。“疫情刚出现的2020年，我们基本没什么改变，但到了2021年，我们开始重建自己的财务模型，深入探讨如何降本增效，到底哪些能减，在哪增加，这项举措对公司未来影响重大。”表示，本次疫情敦促企业实现了内部改革，以往没那么大魄力、没那么紧迫要做的内部调整，在疫情的压力下得以深入贯彻实施，为企业未来发展打下了更坚实的制度基础。因此，品牌在疫情之下虽然没有迎来太大增长，但也没有收缩。
“尤其是逆境当中，企业文化的作用尤为巨大。逆境是检验企业文化的最佳机会，很多隐藏的不一致的思想会在其间冒头，你甚至能更清晰地看到每个员工的真实态度与想法，因此我建议，服装企业们在会议中不要过多探讨外部环境，而应更多检视自身问题。”邓风建议说。“服装产品开发讲究季节性、时效性，但因为江浙沪等地实施封控管理，供应商停工、停运，导致企业的原料供应周期变长，设计师无法如期选料、打版，延迟了现有设计进度，影响了服装生产上新的正常运转节奏。同时，运输受阻带来的原材价格上涨，也对企业的成本控制带来明显压力。”当谈到疫情对公司的影响时，赢家时尚集团副总裁袁琼表示。
目前时尚集团正在争分夺秒抢时间，回收童装夏装和收购童装秋装新品，努力让企业生产运营回到正轨，在充满不确定性的当下，除了保生产外，赢家时尚集团也在很有魄力的以数字化为驱动，推动建设集约化采购、快速翻单、高效化物流的供应链管理体系，不断提升集团供应链上下游的协同能力。目前，集团的全球首个高端女装全智能供应链平台的生产规模已达500多万件，年增速在20%以上。
针对本次疫情对服装产业产生的影响，疫情之下，市场消费意愿只是被阶段性遏制，企业对未来依旧要充满信心；受困于疫情的这段时间，正好可作为企业在商品力、渠道业态、优化管理等多方面查漏补缺的契机“在商品力方面，企业要做到对商品矩阵的灵活调整，比如疫情之下公共活动减少，就要在布货时偏重日常系列；渠道业态上，线下实体店经营受阻，正是对导购进行系统培训提升的好机会，让店员们动起来，减少忧虑情绪；优化管理上，成本上升致使品牌更要聚焦核心商品，通过出现问题的自省自查，提高企业的综合经济效益。”赢家时尚集团正是这样做的。“多年来，服装行业时常预演如何应对危机，大家都在喊着‘狼来了’，但当‘狼’真正来了的时候，很多企业发现自己还是没做好准备。在本次封控中经营受阻较严重的企业，应该反省其中是否有自身原因。”吴庆业表示。
市场变了、消费者变了、消费习惯变了、渠道变了，本次疫情带来的变化还打破了服装企业对过往成功的路径依赖，“品牌已经不可能通杀市场，以往本土企业定好方向三五年不动，就能顺理成章盈利的时代一去不返，今后的成功之路转变为了对未来不确定性的深度探索，我相信一家企业有没有对市场、对顾客进行过深度研究，一定会对其未来产生深远影响。”吴庆业如是说。“服装产品开发讲究季节性、时效性，但因为江浙沪等地实施封控管理，供应商停工、停运，导致企业的原料供应周期变长，设计师无法如期选料、打版，延迟了现有设计进度，影响了服装生产上新的正常运转节奏。同时，运输受阻带来的原材价格上涨，也对企业的成本控制带来明显压力。”当谈到疫情对公司的影响时，赢家时尚集团副总裁袁琼表示。目前，赢家时尚集团正在争分夺秒抢时间，赶制夏装和秋装新品，努力让企业生产运营回到正轨。
在充满不确定性的当下，除了保生产外，时尚集团也在很有魄力的以数字化为驱动，推动建设集约化采购、快速翻单、高效化物流的供应链管理体系，不断提升集团供应链上下游的协同能力。目前，集团的全球首个高端女装全智能供应链平台的生产规模已达500多万件，年增速在20%以上。针对本次疫情对服装产业产生的影响，时尚集团执行副总裁吴庆业认为，疫情之下，市场消费意愿只是被阶段性遏制，企业对未来依旧要充满信心；受困于疫情的这段时间，正好可作为企业在商品力、渠道业态、优化管理等多方面查漏补缺的契机。
“在商品力方面，企业要做到对商品矩阵的灵活调整，比如疫情之下公共活动减少，就要在布货时偏重日常系列；渠道业态上，线下实体店经营受阻，正是对导购进行系统培训提升的好机会，让店员们动起来，减少忧虑情绪；优化管理上，成本上升致使品牌更要聚焦核心商品，通过出现问题的自省自查，提高企业的综合经济效益。”时尚集团正是这样做的。“多年来，服装行业时常预演如何应对危机，大家都在喊着‘狼来了’，但当‘狼’真正来了的时候，很多企业发现自己还是没做好准备。在本次封控中经营受阻较严重的企业，应该反省其中是否有自身原因。”吴庆业表示。 并没有陷入彻底停摆的窘境，虽然困难很多，但大多在可控范围内。”品牌创始人邓风说，“本次疫情是各企业自身运作情况的试金石。”据介绍，南京衣概服饰有限公司创立于2013年，目前拥有，店铺近200家。其中，定位在有个性、有主见、追求丰富精神品味的年轻群体，致力于研发独特的裁剪及崭新的设计元素。“疫情刚出现的2020年，我们基本没什么改变，但到了2021年，我们开始重建自己的财务模型，深入探讨如何降本增效，到底哪些能减，在哪增加，这项举措对公司未来影响重大。”邓风表示，本次疫情敦促企业实现了内部改革，以往没那么大魄力、没那么紧迫要做的内部调整，在疫情的压力下得以深入贯彻实施，为企业未来发展打下了更坚实的制度基础。因此，D.sign品牌在疫情之下虽然没有迎来太大增长，但也没有收缩。