上海库存童装尾货收购：学习品牌服装如何营运：上海在今年经历了疫情出现以来最严峻的考验，但作为时尚之都的上海，却是众多服装品牌的大本营，不仅如此，这里还聚集了一群年轻的本土独立设计师们。对这些设计师而言，每年的3、4月本该是异常忙碌的时候，不仅事关春夏服装的上新、宣传、销售，还是一个重要节点：上海时装周。
2015年，TUBE Showroom启动于上海，创始人Zemira回忆道，2020年疫情初爆发时，距离时装周还有一段时间，团队成员们也是通过无数的紧急电话会议，和设计师、买手商量对策，最后才幸运地实现了线下订货，但还是比原定计划推迟了2周。但今年的挑战超乎想象。疫情刚有苗头时，Zemira就开始计划应急机制，做了五六个方案，但最后只能将订货会搬到线上。“大家没法亲眼看到服饰，触摸面料的质地。封控之下，物流停滞，许多设计师的服饰素材有缺失，有些设计师没有衣服在身边，即便有衣服也无法发货。这都是线上订货所面临的挑战。”
四月中，线上订货会和直播的筹备阶段里，Zemira每天吃完早饭，就要投入到和设计师、团队、合作伙伴们的会议里，为了节省时间，中餐省略，但开好会、做完饭、洗了碗，常常就到了半夜，有时还得一边开会、一边盯线上彩排、一边跟踪小区群里的团购消息。“复工后，时装行业需要多久来恢复，不好说，但是，人们一定会对能激发情感共鸣的设计与生活方式，有更多向往。”
公司进行了详细评估，以重新定义其未来的 ESG 战略，并进一步推动其可持续发展方法，同时考虑到行业的新技术和进步。2022 年 1 月 17 日，公司宣布了其下一代 ESG 战略和未来目标，承诺到 2030 年在关键 ESG 领域取得有意义的进步。该公司的下一代 ESG 战略侧重于根据科学目标倡议 (SBTi) 减少其范围 1 和 2 温室气体（温室气体）排放的举措，降低用水强度（每生产一公斤的用水量/取水量减少），循环性和采购可持续原材料，增加社区投资，通过设定性别平等的首次目标来加强多样性、公平和包容性，并实施披露计划，以逐步进一步符合气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议。Gildan 促进循环经济以减少对环境的影响，并打算采购更可持续和透明的原材料，并加强可持续的废物管理计划。
减少、回收和再利用：致力于其循环议程 Gildan 减少、重复使用和回收材料，并使用更可持续的材料。Gildan 100% 回收其纺织剪报。该公司使用 3D 计算机建模与客户共享产品设计。这允许客户查看设计并根据计算机模型进行更改，而不是根据需要制造和运送给他们的实际服装的物理原型或样品。通过使用计算机建模，减少了原材料、能源、水和废物的资源消耗。人们更加关注采购可持续原材料和加强可持续废物管理计划。该公司已经在这个方向上设定了明确的目标——到 2027 年采购 30% 的再生聚酯或替代纤维和纱线；到 2027 年使用 75% 的可回收或可持续包装和装饰材料；并将范围 1 和 2 的温室气体排放量减少 30%。
可持续材料：Gildan 以可持续和负责任的设计理念开发纱线、面料和服装，同时确保材料符合客户的质量标准和成本预期。此外，它不断寻找机会在服装及其包装中使用可回收和/或更可持续的材料。它还尽可能重复使用材料。事实上，Gildan 100% 的织物切割废料都被回收成纤维并用于新产品，例如纺织品、袜子、工业材料和拖把。该公司的目标是到 2025 年采购 100% 可持续棉花。此外，为了验证其供应链的可持续性，Gildan 正在努力在 2028 年之前为 100% 拥有和经营的工厂获得 ISO 45001 认证。
运营废物管理：除了其全球环境和能源政策以及 EMS（环境管理系统）之外，该公司的废物管理方法还以一般固体废物管理程序为指导。Gildan 的一些设施严格遵守零排放危险化学品 (ZDHC) 指南，84% 的 Gildan 废物被回收或重新利用。该公司努力在采购、制造和包装服装方面尽量减少浪费。为此，Gildan 与其客户、供应商和非政府组织合作，朝着更加循环的模式迈进，以防止垃圾进入垃圾填埋场。2015 年至 2020 年间，有 371,745 吨废物被回收并从垃圾填埋场转移。为进一步减少送往垃圾填埋场的垃圾，到 2020 年，该公司开始将其用于标签的缝纫线和材料转变为回收聚酯，同时还在评估将 100% 回收材料用于斜纹带、拉链、纽扣和拉绳的选项。还正在探索由 50% 再生聚酯和 50% 再生棉制成的 100% 可持续产品的选择。我们正在努力到 2027 年实现零制造浪费。
透明度：Gildan 相信加强和加强其 ESG（环境、社会和治理）披露，以便为所有利益相关者提供稳健、透明和对决策有用的信息。在 2020 年时尚透明度指数中，该公司在 250 个全球品牌中排名第 25 位。2021 年，Gildan 继续在 SASB（可持续会计准则委员会）下进行报告，继续其 TCFD 之旅并重新定义其 ESG 战略并努力实现新目标。2021年上半年，正式加入旨在增加可持续种植棉花供应的美国棉花信托协议；Gildan 90% 的棉花来自美国。同时，Gildan 的社会和可持续合规指南概述了其在提高供应链透明度和在 Gildan 供应商之间建立能力以改善劳动条件的方法。今年，Gildan 计划通过随后在独立报告中披露来进一步加强与 TCFD 框架的一致性，该报告将详细说明 Gildan 与气候相关的治理、战略、风险管理和指标以及目标。
气候、能源与水：Gildan 通过为低碳未来铺平道路来应对气候变化。其到 2030 年将范围 1 和 2 温室气体排放量减少 30% 的目标与 SBTi 和所需的脱碳水平相一致，从而达到了《巴黎协定》的目标。为此，Gildan 签署了 SBTi 承诺书，与世界各地的公司一起遵循基于科学的方法来减少碳排放。这家制造公司还致力于解决与气候变化相关的水相关风险。因此，Gildan 计划进一步投资于提高用水效率，并在其运营中实施额外的节水、再利用和循环利用选项，目标是在 2018 年的基础上将用水强度（每生产千克的用水量/取水量）降低 20%（相对于 2018 年基线） 2030. C&A
上海库存童装尾货收购，杭州童装回收：会展中心：C&A 拥有 180 年的历史，是一家国际性的荷兰时尚零售服装连锁店，自豪地宣称其 DNA 中包含可持续性。C&A 品牌在欧洲、巴西、墨西哥和中国这四个零售市场开展业务，该品牌采用了强有力的“Wear the change”来促进可持续发展，这有助于它在所有四个市场创建本地定制，连接客户并激励他们做出可持续的选择. 已经有超过一半的产品系列更具可持续性，包括生物棉、回收材料或从摇篮到摇篮认证的面料。在 C&A 商店及其在线业务中，该公司做出并提供可持续的选择。C&A 全球可持续发展团队与其零售市场团队合作，制定与当地相关的计划，使集团更接近其 2028 年目标。
可持续产品：C&A 将其“更多”可持续棉花定义为采购为经过认证的有机棉（有机含量标准，OCS 或全球有机纺织品标准，GOTS）、更好的棉花、再生棉或农民在转换为有机期间生产的过渡棉认证，通常三年以上。自 2016 年以来，C&A 将更可持续棉花的使用率从 2016 年的 53% 稳步提高到 2020 年的 96%。这一增长的部分原因是其在 2015 年从可持续棉花计划 REEL 转向了良好棉花下的良好棉花倡议 (BCI)，引领行业改善全球棉花产量。C&A 通过与受 BCI 培训的可持续棉花种植实践的农民和农场团体建立关系，开发了更可持续的棉花来源。在某些情况下，C&A 有助于促进向有机农业的过渡。据估计，世界上生产的棉花中只有 1% 是有机的，而 C&A 产品中 40% 的棉花是有机的。C&A 欧洲市场在 2020 年实现了 100% 的“更多”可持续棉花份额目标；巴西实现了同样的目标，比上一年的 80% 增长了 92%；墨西哥和中国市场的业绩分别保持在 50% 和 85%。巴西实现了同样的目标，比上一年的 80% 增长了 92%；墨西哥和中国市场的业绩分别保持在 50% 和 85%。巴西实现了同样的目标，比上一年的 80% 增长了 92%；墨西哥和中国市场的业绩分别保持在 50% 和 85%。
上海库存童装尾货收购：学习品牌服装如何营运：虽然它的许多努力都是为了提高棉花的可持续性，但 C&A 还致力于确定粘胶和涤纶对环境的影响。自 2018 年以来，它一直使用 Canopy Style 的 Hot Button Report（时尚行业的主要纤维采购分析工具）为其粘胶采购提供信息。C&A 向 C&A 欧洲和中国市场采购了 100% 的人造纤维素原料，生产商在报告中的“绿色衬衫”排名最高，年度审计确认从世界“古老和濒危森林”和其他地区采购的风险较低有争议的消息来源。
2020 年，C&A 实现并超过了目标，使用的可持续原材料增加了 68%。这是由于再生聚酯含量的大幅增加而实现的。到 2021 年年中，人造纤维素的监管链和可追溯性也得到了加强，以确保仅从 Birla 和 Lenzing 采购这些材料——供应商提供更可持续、负责任的纤维素。
上海库存童装尾货收购，杭州童装回收：C&A 也推广了循环时尚，推出了首创的创新牛仔系列
白金级从摇篮到摇篮认证的面料。小系列以 100% 快速可再生资源和完全可回收为特色，包括牛仔夹克、裤子和衬衫。梭织上衣也采用 100% Cradle to Cradle 认证面料制成。
可持续供应：C&A 拥有可持续化学品管理计划 (SCM)，以控制整个供应链中的危险化学品。该计划代表了一种整体的化学品管理方法，包括输入、过程和输出管理。投入管理的目标是让 C&A 供应商采购符合危险化学品零排放 (ZDHC) 要求的化学品。流程管理确保每个供应链合作伙伴拥有满足 ZDHC 要求的人员、管理系统、工具和专业知识。在输出管理方面，供应商生产单位定期检测，对照 ZDHC 基金会废水指南进行，确保排放干净。2018 年，在一年前开展试点项目后，C& 推出的“清洁链”工具可提高其供应链中使用的化学品的透明度，使其能够确定正在使用哪些化学品、谁在供应这些化学品以及数量。该工具提供了推动采用更安全化学的信息。C&A 于 2019 年 3 月逐步淘汰其内部审计系统，转而采用 Higg 3.0 FEM 行业标准，该标准将制造商、品牌商和零售商联系在一起衡量环境影响，并提供各种培训和改进资源。
这些发展使 C&A 能够简化其 SCM 计划的推出，该计划于 2016 年开始，有 50 家面料厂，并在接下来的几年中慢慢增加了更多设施。2017 年，只有 29% 的设施满足 C&A 的要求，而其余设施则被明确规定了提高绩效以继续与公司合作的时间表。到 2018 年，当该公司在 SCM 计划下在全球范围内拥有 300 多个生产单位，包括所有主要的面料厂、洗衣店、印刷厂和 C&A 供应链中的垂直设置时，令人惊讶的结果出来了。到 2019 年底，93% 的设施满足要求。然而，由于大流行期间所有国家都实施了严格的行动限制，SCM 计划不得不暂停到 2020 年 7 月。
在评估供应商的可持续性时，C&A 的指导原则是能力建设支持的透明度。每个供应商的生产单位的等级从 A 到 E，其中 A 是最高等级。没有严重违规的生产单位被评为 A 级和 B 级。C&A 设定了一个雄心勃勃的目标，即仅从这些供应商处采购 100% 的产品量。然而，在 2016 年至 2019 年期间，来自 A 级和 B 级供应商的采购量从 78% 下降到 52%，然后在 2020 年上升到 65%。2016 年至 2020 年总体下降的主要原因是显着提高社会和劳工标准的严格程度。2020 年，C& 也发生了转变
上海库存童装尾货收购：学习品牌服装如何营运：来自美国的 PVH Corp. 是世界上最大、最受推崇的时装公司之一，它连接了 40 多个国家的消费者。旗下拥有知名品牌 Calvin Klein (CK)、Tommy Hilfiger 和 Heritage 品牌。美国时尚集团采用“前进时尚”战略，旨在将其负面影响降至零，将正面影响降至 100%，并改善其整个价值链中超过 100 万人的生活，包括其员工和供应链工人、他们的家庭和社区。通过其两个标志性品牌——CK 和 Tommy，可以看到 PVH 的可持续发展。