详解为何品牌女装比男装卖的好，销量不成正比：收品牌服装库存公司。以深圳万象城与深圳湾万象城为例，两者皆是深圳的高端商圈的标杆项目，并以零售为主导业态，引入的服装品牌数量差别较大，但都同样“重女轻男”。商业地产头条根据项目官方小程序统计，深圳万象城进驻了92家服装品牌，男装占比仅约10%，女装则高达45%左右。深圳湾万象城有52家服装品牌，男装占比约17%，女装占比则高达35%。 但还是无法避免走向申请破产清算的命运。 这背后的深层次原因，在于服饰正在成为年轻人的个性表达。Google 2020年的时尚关键字还是较为宽泛的“独立风格”，但今年 Google 的热门搜索已经更加深入地朝小众市场探索，排名前10的热门关键词，包含了 Rave风、学院风、Cottagecore、90 年代服装和节日服装等等。CBNData发布的《2019女装行业趋势报告》提到，年轻人的服饰选择越来越多元，表现出强烈的长线需求，购买10种以上不同产品类型的人数爆发式增长供需不匹配，已经在供给侧引发了负面效应。前瞻产业研究院整理的一组行业数据可以对比证明：2021年1-9 月，我国服装行业限额以上服装类商品零售额累计 7823.8 亿元，同比增长 19.3%，呈现大幅提高的趋势。但同期时间里，中国服装行业现存企业12557家，相比2020年末减少了743家。“服装行业面临转型升级压力，产业规模增速不断下降”的发展现状，也在该行业分析中被指明。虽然多年以来，抓住趋势就能抓住服饰业发展的密钥，但在如今，这个问题似乎变得更紧迫起来，甚至不仅关乎发展，还开始关乎品牌的存亡如何把握住趋势，变成了全行业的共同难题。 饰风格越来越小众，代表着服饰业正脱离与性别、年龄、职业、收入挂钩，取而代之的是用审美层次来划分消费主体。需求驱动供给，服饰业无疑将迎来一轮行业大洗牌。一套爆款打天下的时代可能已经过去了，这是不少服饰品牌今年明显感受到的趋势。可以预见，当爆款逻辑已经被验证失败，还坚持用这样的打法，未来可能还会有不少服饰品牌将重蹈拉夏贝尔的覆辙。但放弃爆款逻辑，显然对服饰品牌提出了更高的要求。尤其在把握趋势上，如今趋势的剧烈变化，再次加剧了品牌把握趋势的难度事实上，有人用“上半年的新款到下半年就过了时”来形容潮流的变化之快，就像不久前大家还在讨论BM风的甜，马上行业就开始追求Y2K风的酷。 这一特征，在Euromonitor公布的数据中也有印证。2020年，男装市占率前三的品牌分别为海澜之家、阿迪达斯和优衣库。另外，值得注意的是，各大综合休闲品牌正通过开发男装条线、开设单独男装品类门店等方式，加码男装市场。早在2019年初，lululemon就曾宣布预计2023年以前男性产品销售翻一番，希望通过男性业务的扩大，实现2019财年全年收入在38亿美元以上。另外，H&M首家男装概念店将于2022年1月在北京西单大悦城开业。各种综合因素影响下，男装品牌在mall里的存在感较弱。然而，改变正在发生。
详解为何品牌女装比男装卖的好，销量不成正比：收品牌服装库存公司 此外，ZARA、GAP等快时尚品牌服饰集合店和耐克、阿迪达斯、安踏、李宁等运动品牌，也分割了男装市场的部分份额。在商业地产头条关于“购物中心的男性服装消费需求”调研过程中，超半数的男性消费者在选购服装时，优先考虑运动品牌和以优衣库等以舒适型为代表的品牌。 一位在服装业从业多年的服饰批发商告诉记者，以往厂家只要跟着当年的大趋势做款式雷同的爆款，只要价格够低，就能大卖，今年明显销路差了不少，“现在我们仓库还堆着不少库存，按照我们的上新周期，这些应该还算新款，但现在怎么降价都销不出去”。这样的情况，在零售端体现得更为显著。一个明显的事实是，曾经靠爆款走量的服饰品牌，只要产品设计没有跟上潮流，即便放在直播间里，喊出全网最 低价的口号让消费者薅羊毛，都无法支棱起来。最典型的品牌就是拉夏贝尔，其在直播间的带货销售额一度进入了“5亿-10亿”的成绩区间，依照传统大众认知，男性和女性在购物习惯方面，差异较大。相比女性，男性的穿着需求，以舒适的刚性需求为主，购物目的明确，频次相对低，并对品牌有更强的粘性。这种认知，反应在购物中心运营上，则是消费者画像中，男性比例也低于女性。尼尔森IQ联合中国连锁经营协会发布的《2020-2021年中国购物中心消费者洞察报告》显示，男性占比为46%，女性为54%；女性客群占上风，使得购物中心招商运营人员选择零售品类时，更侧重满足女性消费需求，如：女装、美妆、黄金珠宝、时尚配饰等，这在一定程度上缩小了男装品牌的进驻空间。整体来看，赢商大数据显示，在24个核心城市5万方以上的购物中心内，男装品牌数占服装品牌总数的比例为11.80%，而女装品牌则占比高达44.9%，成为服装主流品类。